雷军进军家装会有什么样的变化呢 雷军进军装修?

为什么雷军与董明珠赌输了却不履行赌约?

董明珠：10亿赌约因小米涉足房地产业已撤销 董明珠，这位珠海格力集团的掌门人，在广东省十二届人大三次会议中，面对媒体的提问，对与小米科技董事长雷军的10亿赌约给出了新的解释。

其实从我们的对局中，不管是雷军还是董明珠根本没有将这件事当做真正的赌约来对待，两家企业都是国内少有的优秀企业，他们只是口头一说，没有任何法律效力，也不用承担所谓的法律责任。即使雷军输了赌局，董明珠也不会去找雷军要10亿的赔偿，本身大家都将这件事当成互相激励的方式。

董明珠在省十二届人大三次会议期间表示，与小米科技公司董事长雷军的10亿赌约已经因为小米涉足房地产业而自动作废。2013年，雷军曾提出如果小米5年内营业额未能超越格力，将输给董明珠1元。董明珠则回应10亿赌约，指出赌约的核心是产品而非房地产，而小米如今的多元化发展已不符合原定条件。

有谁年少不轻狂？雷军也是如此，他后悔与董明珠的十亿赌局，不仅仅是因为他输了，而他后悔的真正原因是因为她的演技在当时并没有那么长远。如今越来越成熟的雷军看到了这个世界更多的变化，看到了重工业和智能信息行业各自的优点。所以他后悔曾经自己的年少轻狂。

因为五年之约的赌约到期后，小米总裁雷军输了，所以他表示有些后悔了。

如果对这样的赌约我们都信以为真，那么我们在工作和生活当中对于这样的事情实在是太多太多了，所以没有必要放在心上，我们大家尽可能的是把自己的工作或者是学习做好。这样才能最大意义的发挥我们的优势所在。

小米家装O2O:雷军的家居野心能否实现?

1、年初，小米家装爱空间，由顺为资本领投6000万，以699元每平米的互联网家装O2O模式震撼市场。尽管如此，业内对此观点不一：有人认为，雷军此举意在颠覆家装业，通过低价策略吸引年轻客户，销售智能家居产品；但也有人质疑，这样的模式是否现实，699元能否实现盈利，以及是否牺牲了个性化和品质。

2、这个跟小米没有任何关系，小米家装只是用了这个名字，以下是雷军对于此事的回应：2015年3月雷军现身两会，表示小米从来没做过家装。“我说装修的问题很多，给了他一点建议，他觉得建议不错，就创办了一家公司‘爱空间’，公司运营一段时间后，顺为资本进行了一些投资，但‘爱空间’跟小米没有一点关系。

3、所以小米进军家装市场绝对是昙花一现，根本不可能成功。雷军跨境投资爱情空间，进入互联网家装领域，引起了整个互联网圈、家居行业、投资圈的关注。这次高调接入互联网家装，并采用了小米模式家装，这是雷军的挑战。699元/平米，保证20天内完工，实现了工地在线阅卷，并有可能为小米式家装提供设计师上门服务。

小米生活电器是小米吗

小米生活电器和小米没有关系，他们不是同一个公司，也不存在附属关系。小米生活电器有限公司只是一个独立的电商，类似于淘宝，京东等等电商平台。而北京小米科技有限责任公司是一家移动互联网公司，主营手机以及其他的延伸生态链产品。

尽管名字相似，小米生活电器与小米之间并无直接联系。小米生活电器有限公司独立于小米公司，它是一家专门运营的电商平台，与淘宝、京东等平台相似，而非小米科技的分支。

小米生活和小米没有任何的关系，他们不是同一个公司，也不存在附属关系。小米生活电器有限公司只是一个独立的电商，类似于淘宝，京东等等电商平台。而北京小米科技有限责任公司是一家移动互联网公司，主营手机以及其他的延伸生态链产品。

小米生活电器不是小米，和小米压根没有关系。小米生活电器有限公司于2018年01月31日成立。

互联网装修现在这么火,各家互联网家装o2o的模式有什么异同

去中介化是互联网家装O2O模式的另一大特点。通过直接连接装修工人与消费者，互联网家装平台消除了传统家装中的中介环节，降低了信息不对称的问题。这不仅简化了装修流程，也使得消费者能够直接与工人沟通，提高了服务的效率和质量。对于产业工人的培养和管理，互联网家装O2O模式提出了新的要求。

优化资源配置：O2O模式通过大数据和互联网技术，实现资源的优化配置。平台可以根据消费者的需求和偏好，推荐合适的家装服务提供商和材料供应商。这种个性化推荐，不仅提高了服务效率，也提高了服务的质量。

相比较传统的装修模式而言，互联网装修更加的简单、直接、方便、可信赖。互联网装修优势：互联网装修注重用户体验，与用户建立信任感，形成良性的沟通和问题处理机制。互联网装修将细碎复杂的大小家装项目，整合为高性价比的方案，使用户一目了然，减少了用户的沟通成本以及不确定性。

相比于B2C、C2C模式，O2O模式可以说是一种新兴的电子商务模式。“O2O”的两个“O”，一是online，二是offline，意即将线下商务的机会与互联网相结合，利用线上进行引流、线下进行体验和消费。这种线上+线下的O2O模式，其大的是在B2C及C2C模式的基础上增长了售前体验和售后服务环节。

家装O2O是一个互联网+家居建材的新模式，它是指家居建材企业在线上和线下结合，实现移动网络端到终端的全链路营销。它依托互联网优势，利用O2O模式将线上订单与线下服务、物流和售后服务结合，推出全互联网家装服务。“O2O”简称线上到线下，这是电子商务行业空前的创新，也是让用户获得服务的最佳方式。

她干家装16年,公司年产值破4亿,凭的是这三点

孙蕾，河南沪上名家装饰工程设计有限公司董事长，中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会副会长。 自2004年起进入装饰行业，曾三年让公司业绩翻了10倍。2010年创办沪上名家装饰集团，致力于为消费者提供温暖 时尚 的家具环境。10年间，沪上名家已经发展成年产值破亿的大型装修企业。

后来，这位厂长出了个主意，先买一台三轴的，然后再买轴组装，这样就只需要花三四十万元。经过努力，一年多下来，加工问题终于得到解决。 20xx年，xx带着一批一直从事新材料研究的博士、硕士、工程人员，创建了xx微纳坤宸新材料有限公司。20xx年公司实现批量生产，并相继开发了4大类材料体系、50多种高温部件。

龙头企业是行业的楷模，在行业中地位极高，作用极大，北京有两家龙头企业，一家是北装公司，年产值达10个亿，另一家是弘高装饰公司，年产值达7个亿。这两家极具实力的公司在行业中产生的影响相当大。我们也应有自己的龙头企业，在做大做强的过程中作为协会，一定会通过各种途经，配合有关部门给予最大的帮助和支持。

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